事業領域

事業戦略・マーケティングマネジメント
・顧客を中心に置いた視点で企業の方向性を再定義し、社内に分散化した意思を統合化しながら、企業と社員の自己変革を促進させます。

・戦略シナリオを階層毎に明確化し、顧客・商品・知的財産を新しい時代にあった形に再編成し新しい表現に作り直します。

業務改革マネジメント
・属人化した知的資産を標準化プロジェクトの中でマニュアル化、規程化することによって、社内に潜む生産性阻害要因を撲滅します。

・情報技術活用との連動を徹底的に行います。

組織・ヒューマンリソースマネジメント
・戦略と組織は、間違い無く不整合であるため組織を根本から見直し新組織体系を策定、構築します。

・自らを革新し、組織と個人の協調とバランスを最大限にとることのできる社内システムと能力の開発を行います。